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Initiation
aux techniques de paie Maîtriser
les techniques de paie et charges sociales Décrypter
un bulletin de paie Gérer le
personnel au quotidien Bilan
social et tableaux de bord La
pratique des contrats de travail Actualité
en législation du travail Rupture
du contrat de travail Parcours
professionnalisant Paie Le
fonctionnement des instances représentatives Les
nouveaux élus du CE |
Membres
du CHSCT : contribuer à la prévention des risques L'essentiel
en gestion des RH La
formation professionnelle en pratique Construire
et piloter un plan de formation Formation
de formateur occasionnel Formation
de tuteur Recrutement:
techniques et entretien L'entretien
de seconde partie de carrière Parcours
professionnalisant RH – option Recrutement ou Formation |
Initiation
aux Techniques de Paie
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OBJECTIFS
: Ø
- Calculer et
établir une paie "simple". Ø
Répondre aux principales questions
des salariés sur leur paie. Ø
Dialoguer avec les prestataires
externes ou internes et poser les bonnes questions |
PRINCIPAUX THEMES ABORDES: Le principe du bulletin de
paie Répertorier les différents
modes de rémunération Décompter le temps de
travail et le rémunérer Gérer les absences en paie Etablir un bulletin de
paie et calculer les cotisations sociales obligatoires Etablir un bulletin de
paie de solde de tout compte |
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Maîtriser
les Techniques de Paie et Charges Sociales
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OBJECTIFS
: Ø
Connaître les fondements juridiques
de la paie et prendre ainsi du recul par rapport à leurs pratiques. Ø
Maîtriser toutes les situations de la
paie. Ø
Prendre en charge le paiement des
cotisations et clôturer la DADS-U. |
PRINCIPAUX THEMES ABORDES: Indemnités soumises ou non
à cotisations Rémunérer les temps de
travail et leurs aménagements Gérer et indemniser les
congés payés, la maladie. Calculer la dernière paie maîtriser le calcul des charges sociales Régulariser progressivement les bases de
cotisations Cotisations de retraite complémentaires Réaliser les travaux de l'après-paie |
Prérequis: Maîtriser les techniques de paie de base : savoir établir
une paie « simple » |
Décrypter
un bulletin de paie
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OBJECTIFS
: Ø
Acquérir les règles de base de la paie pour
répondre aux interrogations des employés. Ø
Analyser les liens entre les différentes parties
du bulletin de paie Ø
Appréhender les différences entre la paie d'un
cadre et celle d'un non-cadre Ø
Acquérir une vision globale de la paie pour
dialoguer avec les spécialistes |
PRINCIPAUX THEMES ABORDES: Comprendre le cadre général de la paie Déterminer le salaire brut Comprendre le calcul des cotisations Les rémunérations minimales La fixation par le contrat de travail Passer d'un salaire brut à un salaire net |
Public: Initiation aux mécanismes de paie pour non gestionnaire de
paie |
Gérer le personnel au quotidien
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OBJECTIFS
: Ø
Maîtriser toutes les étapes de la gestion
quotidienne du personnel Ø
Acquérir les réflexes en matière d'embauche, de
contrats et de temps de travail Ø
Se positionner en interface efficace grâce à des
outils adaptés |
PRINCIPAUX THEMES ABORDES: Fonction personnel et contraintes juridiques La représentation du personnel : CE, DP, DS,
CHSCT Fonction Personnel et gestion des salaires Fonction Personnel et gestion des hommes Fonction Personnel et environnement externe Mise en place d’une organisation efficace Savoir chercher l’information |
Public: Responsables et membres des services Ressources Humaines,
assistantes en charge de la gestion du personnel. |
Bilan
social et Tableaux de bord
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OBJECTIFS
: Ø
Mettre en place des
tableaux de bord de gestion des ressources humaines et réaliser le bilan
social. Ø
Recenser les bons
indicateurs. Ø
Savoir présenter les
indicateurs de manière pertinente |
PRINCIPAUX THEMES ABORDES: Recenser les sources d'information RH disponibles Définir les objectifs du tableau de bord Elaborer le tableau de bord du DRH Mises en situation et analyse des problématiques
des participants |
Public:
Responsables RH ou administration du personnel,
collaborateurs des services RH |
La pratique
des Contrats de travail
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OBJECTIFS
: Ø
Mesurer les risques, souplesses et contraintes du
contrat de travail. Conclure le contrat le plus adapté (temps plein ou
partiel, CDI ou CDD). Ø
Rédiger les clauses sensibles du contrat de
travail. Recourir aux CDD, à l'intérim ou aux contrats aidés. |
PRINCIPAUX THEMES ABORDES: Conclure un contrat de travail Rédiger le CDI en évitant tous les écueils Rédiger et gérer les contrats à temps partiel Modifier le contrat de travail : les avenants Conclure et gérer le CDD et contrat d'intérim en
toute sécurité juridique Lister les contrats aides existant |
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Actualité
en législation du travail
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OBJECTIFS
: Ø
Faire le point sur l’actualité des
réformes sociales (sur une période d’un an). Ø
Connaître les derniers barèmes, les
obligations déclaratives, etc. |
PRINCIPAUX THEMES ABORDES: Aspects individuels Aspects légaux Aspects collectifs Réforme de la formation professionnelle Prévention juridique des
psychosociaux |
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Rupture du
contrat de travail
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OBJECTIFS
: Ø
Apprécier tous les risques liés à la rupture du
contrat. Maîtriser les conditions de validité du licenciement personnel. Ø
Sécuriser les procédures afin de limiter les
contentieux Ø
Préparer et gérer ses transactions. Gérer un
contentieux prud'homal. |
PRINCIPAUX THEMES ABORDES: Gérer la démission d'un collaborateur avec vigilance Rompre le contrat de travail pour un motif
personnel Les restrictions au licenciement Différencier rupture négociée, transaction et
rupture conventionnelle Traiter les situations de fin de carrière Gérer le contentieux prud'homal Conséquences pratiques de la rupture |
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Parcours professionnalisant PAIE
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OBJECTIFS : Ø
Maîtriser toutes
les situations de la paie. Ø
Prendre en
charge les cotisations. Ø
Répondre aux
questions des salariés. Ø
Dialoguer
avec les prestataires externes ou internes. Ø
Maîtriser la rupture du contrat de
travail |
PROGRAMMES : Module 1 : Initiation aux techniques de paie Module 2 : Maîtriser les techniques de paie Module 3 : Rupture du contrat de travail |
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Le Fonctionnement des Instances Administratives
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OBJECTIFS
: Ø Acquérir une connaissance structurée des IRP. Ø Maîtriser le fonctionnement et les missions des
IRP. Ø Évaluer les droits et devoirs réciproques. Ø
Limiter les risques
juridiques du délit d'entrave. |
PRINCIPAUX THEMES ABORDES: Valider la composition des instances Maîtriser le rôle des différentes instances Veiller au bon déroulement des réunions Identifier les droits et devoirs des
représentants du personnel Respecter la procédure spéciale de licenciement
des salariés protégés |
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Les
nouveaux Elus du CE
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OBJECTIFS
: Ø Maîtriser les différentes attributions du Comité. Ø Mettre en avant les complémentarités avec d'autres
instances. Ø Valider le fonctionnement pratique du CE et gérer
les moyens dévolus au CE. Ø Clarifier les droits et obligations Ø
Mettre en œuvre un plan
de progrès. |
PRINCIPAUX THEMES ABORDES: Un CE pourquoi et pour quoi faire ? Maîtriser les attributions du Comité d’Entreprise Veiller au respect des consultations et
informations obligatoires Gérer les moyens du Comité Faire progresser le fonctionnement du CE Garantir le statut de membre du CE |
Public:
Nouveaux élus |
Membre du
CHSCT : contribuer à la prévention des risques
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OBJECTIFS
: Ø Cerner vos missions et les moyens dont vous
disposez. Ø Comprendre les risques inhérents à votre secteur
d'activité. Ø
Participer à la
prévention : les outils d'analyse et de maîtrise des risques. |
PRINCIPAUX THEMES ABORDES: L’étendue des missions du CHSCT Les informations et moyens à disposition Les grands principes de la réglementation Les principaux risques, leurs caractéristiques et
le cadre réglementaire de prévention Programme de prévention des risques
professionnels Acteurs internes et externes de la prévention Analyser les risques : les outils du CHSCT |
Public:
Nouveaux élus ou membres du CHSCT des secteurs privé et
public, souhaitant mettre à jour ou approfondir leurs connaissances. |
L’essentiel
en gestion des RH
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OBJECTIFS
: Ø
Mesurer l'importance
d'une bonne gestion RH pour un management efficace. Ø
Professionnaliser ses
pratiques afin d'être un moteur dans la gestion et le développement des
compétences. Ø
Sécuriser ses pratiques
par rapport aux risques de discrimination, de harcèlement et de stress. |
PRINCIPAUX THEMES ABORDES: Organiser la collaboration RH/Manager Optimiser le recrutement et l’arrivée des
nouveaux collaborateurs Collaborer dans la mise en place des outils de la
GRH : Apprécier ses collaborateurs - Gérer le développement des
compétences - des équipes et savoir utiliser la formation - Piloter la
rémunération - Autorité managériale et climat social |
Public:
Directeur / Responsable formation, Chargé de formation,
Gestionnaire formation |
La
formation professionnelle en pratique
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OBJECTIFS
: Ø Affiner votre politique formation et assurer la
cohérence des actions de suivi. Ø
Maîtriser toutes les
clés de la réforme de la formation professionnelle. |
PRINCIPAUX THEMES ABORDES: Les grandes lignes de la réforme et les
changements qui en découlent Le plan de formation et les congés formation La gestion du DIF et de la période de
professionnalisation L'entretien professionnel |
Public:
Responsables formation et RH, managers et chefs de
projets, chefs d'entreprises de TPE et PME. |
Construire
et Piloter un Plan de formation
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OBJECTIFS
: Ø Identifier les dispositifs d'accès à la formation
et de financement Ø Elaborer un plan de formation Ø Elaborer et valider le cahier des charges d'une
formation Ø Préparer la mise en oeuvre du plan de formation Ø
Evaluer l'action de
formation |
PRINCIPAUX THEMES ABORDES: Identifier les dispositifs d’accès à la formation
et de financement Elaborer un plan de formation Elaborer et valider le cahier des charges d’une
formation Préparer la mise en oeuvre du plan de formation Evaluer l’action de formation |
Public:
Responsables formation, RRH, DRH. |
Formation
de Formateur occasionnel
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OBJECTIFS
: Ø Savoir construire une action de formation. Ø Assurer sa mission d'animateur en s'appuyant sur
ses points forts. Ø S'approprier les méthodes et outils pédagogiques. |
PRINCIPAUX THEMES ABORDES: Maîtriser les règles de la progression
pédagogique Créer un scénario pédagogique efficace :
support et contenu Mobiliser et animer : techniques de prise de
parole |
Public:
Formateurs débutants ou occasionnels, Managers opérationnels,
Consultants, Tuteurs, Chefs de service, … |
Formation
de Tuteur
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OBJECTIFS
: Ø Optimiser la phase d’intégration de l’apprenant
dans l’entreprise. Ø Sensibiliser à l’importance de son rôle et le
valoriser. Ø Utiliser des techniques pédagogiques optimisant la
transmission des savoirs et des pratiques internes. Ø Disposer d’outils destinés à suivre et évaluer la
progression professionnelle de l’apprenant. Ø Faire le point sur les modes d’encadrement les
plus adaptés au contexte. |
PRINCIPAUX THEMES ABORDES: Rôles et missions du tuteur La fonction pédagogique du tuteur L’évaluation de l’apprenant Le management tutorial Les règles de communication |
Public:
Toute personne ayant à encadrer des salariés en phase
d'acquisition de compétences ou dans le cadre d'une évolution/prise de poste
au sein de l'entreprise. |
Recrutement :
techniques et entretien
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OBJECTIFS
: Ø Acquérir la maîtrise du processus de recrutement :
de la recherche à la sélection Ø Maîtriser les différents aspects de la conduite
des entretiens de recrutement Ø Définir une grille de critères pour détecter les
compétences et les motivations des candidats Ø Choisir le bon candidat et optimiser son
intégration |
PRINCIPAUX THEMES ABORDES: Définir les postes et le profil Le Sourcing - Recherche de candidatures La pré-sélection des candidatures Les techniques d'entretien de recrutement Analyse de l’entretien et de la candidature Les outils complémentaires en recrutement Optimiser l'intégration des candidats |
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L’entretien
de seconde partie de carrière
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OBJECTIFS
: Ø Maîtriser les obligations relatives à la 2e partie
de carrière. Ø Préparer et organiser les entretiens. Ø Acquérir des outils pour conduire un entretien de
2e partie de carrière. |
PRINCIPAUX THEMES ABORDES: Les objectifs des
entretiens de seconde partie de carrière Le cadre légal Le déroulement de
l'entretien Les thèmes à aborder La communication sur
l'entretien de seconde partie de carrière |
Public:
Tout manager, responsable RH/formation |
Parcours professionnalisant RH
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OBJECTIFS : Ø Resituer la place et les enjeux de la fonction RH
au centre de l'entreprise. Ø Etudier les aspects sociaux, légaux et techniques
de la fonction et permettre ainsi la mise en place des outils et de la
méthodologie nécessaires à l'optimisation des ressources humaines de
l'entreprise. Ø Devenir l’interlocuteur privilégié des salariés et
de l’encadrement. |
PROGRAMME MODULE 1 : Gérer le personnel au
quotidien MODULE 2 : Décrypter un bulletin de
paie MODULE 3 AU CHOIX : Le recrutement : techniques et
entretien Construire, piloter et évaluer un plan de
formation |
Public: Membres et futures membres des services ressources humaines,
assistant(e)s de direction en charge des ressources humaines. |
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